Évaluer la démarche de management des processus
Management des processus Le management des processus est un mode de gestion d’entreprise prenant en compte la stratégie de celle-ci et toutes les activités requises pour les orienter vers les clients, les structurer, les affecter, les documenter, les analyser, les maîtriser et les optimiser. Ceci afin d’améliorer la performance globale de l’organisation. Chaque processus se […]
Amélioration continue
Démarche d’amélioration continue Mener une démarche d’amélioration continue ou de résolution de problème selon le cycle du « Plan-Do-Check-Act » ou PDCA permet d’avoir une méthode structurée pour mettre en oeuvre des solutions les plus adaptées et surtout pérennes. Le PDCA est une démarche d’amélioration continue symbolisée par la roue de Deming. Méthodes Le PDCA se […]
Système de Management intégré
Les principes d’un Système de Management intégré Pour une organisation, il est important de conduire ses activités métiers de manière responsable en assurant la qualité des produits et des services fournis et la conformité avec les réglementations applicables liées à la qualité et la sécurité des pays où elle opère. Pour atteindre cet objectif, un […]
Lean et Kaizen en pratique
Lean La discipline Lean est marquée par la recherche de la performance en matière de : valeur ajoutée client, productivité, qualité, délais et enfin coûts. Cette performance est rendu plus facile à atteindre par l’amélioration continue des processus et l’élimination des gaspillages. Kaizen Au sein des disciplines Lean existe le Kaizen, c’est un processus d’amélioration continue […]
Comment standardiser sans uniformiser ?
J’ai contribué au Club PMO animé par ACDE Conseil en faisant un retour de mon expérience de standardisation pragmatique de processus au sein d’une organisation de services spécialisée en développement et hébergement de logiciels pour le monde de la santé. Cegedim a souhaité définir un référentiel commun de bonnes pratiques, propre à l’entreprise, construit à […]
Management Équitable
A la différence d’autres référentiels portant sur les pratiques de Management d’une organisation, la Charte du Management Équitable® et ses pratiques se veulent intrinsèquement porteuses d’une démarche de progrès. Permettant aux organisations de générer une plus grande performance économique durable en engendrant une forme de projet d’entreprise qui mobilise positivement les managers, la direction, les […]
AFraME – Management Equitable
L’objet de l’Association Française du Management Équitable AFraME est de permettre la formulation et l’échange de pratiques de management s’appuyant sur les principes éthiques et durables décrits dans la Charte du Management Équitable. Notre association a été créée par des cadres et managers provenant de secteurs d’industrie différents. Nous organisons régulièrement des réunions d’échanges et de […]